不是所有的成功都可以复制，在某个市场或业务上取得成功不代表可以“一招鲜吃遍天”。如果不研究清楚业务和市场的特点，去做不熟悉和不擅长的事情，最终也只能是失败的结果。
【三星：退出欧洲笔记本市场】
据英国媒体报道，三星已经决定退出欧洲笔记本市场，停止销售包括chromebook在内的笔记本。三星官方对此解释是“顺应市场需求”，并且强调“这一决定仅限欧洲地区”，其他市场的情况不受影响。三星的退出其实早有前兆，在2014年柏林国际消费类电子展上，三星未推出任何新设备。同时，也有分析指出，三星在欧洲市场的退出很有可能是全面退出笔记本市场的前奏。
【爱立信：停止芯片开发】
爱立信日前宣布停止芯片开发，将部分投资转向无线领域网络。就在今年5月，爱立信仍然对芯片市场抱有希望，对于每年10亿部智能手机的市场怀有乐观态度。但是事实证明，现在的芯片市场主要由以高通、联发科、三星和苹果等几家寡头把控，手机竞争的残酷只能让爱立信放弃芯片市场的“大蛋糕”。
【索尼：败走麦城，退出电子书业务】
今年年初，索尼为进一步削减不良资产，减少运营损失，索尼决定关闭其在美国和加拿大的电子书店，将北美的电子书业务交给Kobo运营。在今年8月，由于产品销售情况不尽人意，索尼决定放出电子阅读器业务。相比对手毫无竞争力的价格，或许是这家推出首款电子阅读器败走麦城的重要原因。
【东芝、三菱和松下：手机业务败退中国】
日系电子企业一向以高精尖的姿态示人，但多年之后，以东芝、三菱和松下为代表的日系手机企业集体退市，黯然收场。日企军团早在上世纪80年代左右就进军中国的手机通讯市场，一度风光无限。但就是在手机市场如火如荼之时，这些日企没能抓住消费者心理，加之不熟悉中国手机渠道和对市场的错误判断，终于溃不成军，在2005年如同多米诺骨牌一样败退中国。
很多跨国集团在发展到一定阶段都会面临“尾大不掉”的尴尬局面。选择出售不良资产或者没有发展潜力的业务，把力量集中在企业熟悉的领域才是王道。
【IBM：激流勇退，出售PC和低端服务器业务】
IBM在十年前以12.5亿美元将其PC业务出售给联想，联想“蛇吞象”，一跃成为世界第三大PC厂商。时任IBM的CEO彭明盛指明其战略意义：既能迎合中国政府对国内企业全球化的要求，又巩固IBM在华市场地位。近日，联想收购IBM x86服务器业务，获得产品线和人才资源。IBM出售低端服务器业务，保留其高端业务。两次收购都为双方带来双赢的局面。
【诺基亚：甩掉“毒瘤”，再战江湖】
诺基亚手机于今年4月完成向微软出售设备与服务部门的业务，“砸核桃”“挡子弹”也成为江湖传说。不同于IBM出售PC时的风光，诺基亚从2000年巅峰至出售手机业务时，股价累计跌幅达95%。最终诺基亚以72亿美元出售“毒瘤”。诺基亚今后的主要方向是与爱立信PK网络设备，与谷歌的地图服务展开竞争。甩掉包袱，再战江湖也轻松。
【日立：出售硬盘业务股价涨】
日立作为一家跨国集团，旗下的产品从挖掘机到家用电器不一而足。甚至在2003年还收购IBM的硬盘业务。但由于业务分散，硬盘业务使其亏损14亿美元，公司直到2011年才决定将硬盘业务以43亿美元的价格出售给西部数据，不仅挽回亏损，还迎来股票连续三个月的上涨。
【索尼：壮士断腕，退出笔记本市场】
在今年年初，索尼宣布将笔记本电脑业务连同"VAIO"品牌全盘转让给产业投资基金“日本产业合作伙伴”(JIP)，相关业务部门的员工也一并转入JIP。VAIO电脑业务曾是索尼的核心业务之一，曾几何时，索尼VAIO一度是高端品牌的代名词。但是现在VAIO成为索尼连年亏损的“元凶”。为了减少损失，索尼只能选择“壮士断腕”，将其出售。
【西门子：彻底不卖家电了】
9月22日，博世公司与西门子达成协议，将收购西门子所持有的博西家电50%的股份，该项收购有望于2015年上半年完成。这就意味着，西门子将彻底退出家电领域。之后西门子将专注于电气化、自动化和数字化的战略。不过带有西门子商标的产品仍将继续销售，只不过消费者购买的带有西门子商标的产品，实际上跟西门子已经没关系了。
来源：腾讯科技
